我们的2017@天华

持续发展

中国经济发展进入了新时代,已由过去的高速增长阶段转变为新常态下的中高速增长阶段。建筑行业受经济周期的影响,从2010年开始增速整体减缓。然而,今年20岁的天华,却再一次实现了经营数据创历史新高。

2017年,全年合同额实现25.8亿,同比增长66%;营业收入17.07亿,同比增长50%

作为一家拥有3400名员工的全国化企业,还能保持这样的成长加速度,背后究竟有什么样的原因?

 

人才升级

 

无论行业波峰波谷,我们日积月累,持续做好人才升级工作。

对外,坚持不懈地进行战略人才引进,战略人才的加入,将直接为公司发展嫁接新的能力。2017年共引进战略人才41名,是2016年的近3倍;

对内,打开人才发展通道,大胆启用年轻人,年轻人的成长与发展是推动公司发展的内因。今天的天华63位高层管理者中,有12位60后、37位70后以及14位80后;145位中层管理者中,有87位80后;400多位基层主管中95%以上是80后。3年之后我们还将大力启用90后。

坚持不懈地做好校园招聘,做好基础人才储备。“老八校”人才占比逐年增长。2017年开始有部署地进行海外优秀学子的引进:哈佛、哥大、宾大等著名院校的学生陆续走进天华。

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天华80后副总和总助夏令营

客户升级

20年前,作为一个刚起步的民营设计公司,我们预感到未来中国住宅建设市场的崛起,选择住宅设计领域深耕发展,并在市场上形成了我们的品牌知名度。同时我们一直保有适当的危机感,走过创业阶段,开始持续追求客户升级。

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△绿地黄浦滨江

在过去的20年发展过程中,我们与全国TOP20开发企业保持着紧密的战略合作关系,2017年完成住宅设计量约5000万㎡。随着自身多元设计能力的提升,我们也突破了传统类型的制约,与合作伙伴一起进行了更多元化的尝试。

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△瑞虹新城怡庭

我们在万科、华润、华侨城等传统开发商客户中拓展了非住宅项目

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△皖投万科天下艺境幼儿园

我们积极开拓三井不动产、信德、瑞安、前海人寿等境外开发商和投资机构类客户。随着苏州高新区文体中心、外高桥文化艺术中心等作品相继问世,我们近期还受邀参加上海美术学院概念竞赛征集、金桥集团国际设计创作营等,使得我们的多元化设计能力越来越得到关注,并逐步拓展到政府投资类市场

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金桥集团国际设计创作营启动仪式

全国化布局

自2002年收购成立第一家区域子公司深圳天华,我们的全国化布局已经走过15个年头。如今已在大江南北13个城市拥有27家子公司。

2017年,这些区域子公司均越过了初创期,进入当地的主流市场,实现了盈利目标;同时,这些区域子公司的总实收款在2017年第一次超过了上海天华。

2014年成立的重庆天华,今年签约合同额1.45亿,同比增长109%,营业收入8798万,同比增长154%,实收款8284万,同比增长128%,人员规模增长120%;2013年成立的西安天华,今年签约合同额8325万,同比增长86%,营业收入5573万,同比增长230%,实收款5124万,同比增长223%,人员规模增长40%。以惊人的增长速度,跑赢了“大盘。2017年并购成立的青岛天华,10个月的合同额已达到7955万。

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△青岛天华团队

新高度,新模式

天华正在从“建筑设计企业”逐步转型为“城市建设领域专业服务集团”,我们以“引领生活方式,助力城市发展”为使命,站在更高的视点来审视我们对城市的责任,也对自己提出更高的要求。

大型复杂公建

2017年,是天华大型综合复杂公共建筑设计爆发性的一年。我们发挥综合技术能力、突破类型制约,广泛参与演艺建筑、大型综合体、医疗养老、文化教育、TOD开发等大型复杂公共建筑设计,项目集中在一线城市核心发展地段和其他城市中心城区。成功中标前滩信德演艺中心综合体(包含演艺五星级酒店商业和办公、剧院,其中主演艺厅可容纳3300座)、联美大虹桥百老汇综合体(包含十几个剧院)、上海金融街火车站北广场综合体、万科龙华西路地铁上盖商办和绿地郑州空港双塔等项目。近年共参与复杂公共建筑项目达40余个、与境外知名设计事务所合作项目达30余个、轨道交通上盖综合体开发项目11个。

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△秦皇岛滨海国际旅游度假中心

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上海吴淞国际艺术城上海美术学院建设概念方案竞赛最高奖项——二等奖(一等奖空缺)

超高层建筑

2017年,我们以众多超高层建筑为十数座城市创造新的天际线。今年建成的200m左右超高层建筑项目包括南昌新力中心(200m)、武汉福星惠誉福莱中心(国家开发银行总部大楼,180m)、天津金融街和平中心(260m)、合肥万科城市之光商业综合体(187m)等;设计中的超高层项目有东莞万科东江之星商业中心(250m)、合肥融创中心(200m)等项目。

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南昌新力中心

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汉福星惠誉福莱中心(国家开发银行总部大楼

城市更新

我们在城市更新领域已经进行了多年探索,我们与同济大学合作的WHITRAP(同济)-天华城市更新研究中心,旨在回归对城市历史性的认识,2017年,通过学术研究与项目落地的结合,共同研究、研讨,形成了《虹口港HUL方法年度报告》;我们与哈佛大学合作,联合出版了《上海城市更新五种策略》一书,是我们通过对自身实践的设计案例的回顾,提出对城市发展理念的再思考;最近,我们陆续中标和参与了上海新天地、陆家嘴、大虹桥及前滩、徐汇区等核心发展地段的城市更新类项目,如淮海路太平洋百货、陆家嘴华润时代广场、长风大悦城建筑室内一体化设计等,一步一个脚印走在致力于实践的路上。

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△《上海城市更新·五种策略》

李翔宁、杨丁亮、黄向明著 

上海科学技术文献出版社2017年7月版

 

建筑工业化

2017年,我们不断提升专业高度,成为建筑工业化领域的标准制定者和领航者。我们参与编制行业和地方标准9项,行业地位和影响力稳步提升。我们参与主编的国标图集15G310-1~2《装配式混凝土结构连接节点构造》荣获2017年度全国优秀工程勘察设计行业奖建筑工程标准设计一等奖。我们的装配式结构专项设计能力持续保持领先,耕耘在装配式建筑及BIM研发应用的第一线,积极开展技术研发与工程实践,建立起全程服务体系,装配式与BIM、EPC协同发展。

 

业务模式延伸创新

与持续提升专业高度相呼应,我们的业务模式也在不断探索,向“大房地产产业链”拓展。从设计产业链延伸到专业技术咨询、建筑景观室内一体化设计、室内设计EPC、养老产业综合解决方案创新、资产管理、VR/AR的科技运用等专业协同创新,不断探索新模式。

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△千岛湖半岛小镇

 

新时代,新业务

中国经济发展新常态下的中高速增长阶段,更需要高质量发展。城市建设领域的焦点从过去20年的“城市现代化”转向未来20年的“城市绿色化”。从而,与清洁技术相关产业将迎来历史性机遇。在能源领域,国家大力推动清洁能源、分布式能源与能源高效利用的协同整合发展,减少煤与燃油对城市环境的负面影响。在环保领域,“气十条”、“水十条”、“土十条”相继发布,污染治理与源头控制相结合,还城市以碧水蓝天。我们深刻洞察城市建设的绿色未来,战略性布局“清洁技术”新业务,陆续于2014年和2016年新设易衡和易湃品牌。2017年,我们的新业务开疆拓土,在艰辛创业中也有点滴可喜收获,实现从0到1的跨越。

 

致力于新能源领域的易衡

成立3年的易衡,在不断的探索中,将单一成功案例拓展到更为宽广的区域。2017年,易衡节能在潜山生物质颗粒燃料工厂投产的基础上,先后在广德、盱眙和金寨又投资了3个生产基地。2017年6月新成立的易衡光伏,专注于分布式光伏电站开发投资运营,下半年已经开工建设5个项目,实现并网发电规模近2MW。

致力于环保领域的易湃

2017年,易湃为客户成功申请到了国家环保部颁发的海南省首张化工类排污许可证;第一个带资建设及托管运营的工业废水处理工程也在徐州建成通水;易湃自主研发的高含盐、高浓度有机废水处理工艺在昆山成功稳定运行。

 

2017年即将过去,我们真诚地感谢一直关心关爱天华的客户、合作伙伴及业界同仁,也感谢与公司一路成长的“天华人”,兄弟姐妹们,辛苦了!

2018年,让我们继续一同砥砺前行,创造更多美好城市空间,努力践行“人、企业、城市,持续发展”的美好愿景。

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