29
May
2019
天华创意：引领生活方式 助力城市发展
在过去的二十年中，上海天华建筑设计有限公司（以下简称天华）从起步几十人的团队到如今规模的大型创作型公司，从致力于为开发商提供专业设计服务，逐步转型成为全面关注“城市生活”、助力城市更新发展的综合服务公司，在这个过程中，拉开了与传统竞争对手的距离，把住宅设计做到了相对极致。随着中国社会经济的发展、城镇化进程的推进和人们生活方式的转变，天华不断拓展自己的服务领域，从住宅、商业综合体、文化建筑到养老、节能环保、资产管理等板块，其实一直在做一件事——为城市和它的居住者营造更好的城市空间和生活方式，其理想是：引领生活方式，助力城市发展。
住宅设计：引领新生活方式
成立之初的天华，将公司业务定位于住宅设计。那时，住宅刚从计划供应转为商品化、市场化模式，人们对于住宅的认识仅仅是住，满足基本的功能，还没有上升到作为提升生活品质的载体，无论是功能还是形象，也都比较粗糙。初创期的天华，几位主创建筑师乐星、黄向明、徐樑等，都是热爱生活、关注城市的人，在几个重要项目上，如碧云系列，率先把自己对生活方式的追求作为设计目标，也为天华“住宅设计市场的引领者”地位打下了坚实的基础。
黄向明：我从同济大学建筑学专业毕业后在同济设计院工作了6年，后来到比利时鲁汶大学读硕士，同时一边在当地的事务所工作。在欧洲的学习、工作经历教给了我完全不同的建筑设计方法，那就是建筑与环境、城市、生活、经济、文化、传统、人文等密切相关，它是根据所有这些限定条件而得出的解决方案，是超越形象和风格的。
开山力作：碧云国际社区和碧云花园
二十年前，浦东金桥是一个远离上海市中心的工业加工园区，周边是大型工厂和所剩不多的农田，没有真正意义上的城市生活。随着工业用地逐渐开发完毕，只剩与之配套的生活用地。这时，投资商找到天华，希望能在金桥设计一个满足国际化生活方式的社区，带动该地区新的发展。而对于天华来说，这既是巨大的挑战，也是期待已久的机遇。
业主在愿望清单中提出两个要求：一是满足国际化人士居住及生活的要求，达到国际先进水平；二是要体现上海文化及上海特色。黄向明首先思考的是如何在规划上定位这个社区。他说：“考虑到加工区的特殊情况，白天繁忙，晚上空城，用户以外企高管为主，我们为此制定的策略是为他们在金桥提供可以居住、生活、工作、娱乐、教育等功能全面、生活设施配套的社区。所以金桥有了一个核心区域，有商业、学校、餐馆、公园等，居住项目位于这个核心周边。”住宅及附属建筑采用传统上海城市建筑的风格，以映射上海市民对城市生活的追求。灰色的坡屋顶、红色墙身、灰白石材的基座，没有繁复的装饰，简洁明了的体量组合，营造出一座具有“城市感”的居住建筑。黄向明说：“建筑外观很传统，内部却赋予了崭新的使用功能，看上去很有一种历史厚重感。”此后很长一段时间，天华与Art Deco风紧密地联系在一起，风靡全国，至今仍然被许多业内人士捧为经典样板，一种源于上海地方特色的尝试，被后来大量复制使用在不同的地方，其实并非天华的本意。
黄向明：碧云项目之后，大量的开发商找上门来希望我们设计同样的房子。久之我们开始主动回避这类项目，因为形式并非我们关注的重点，我们并不想到处复制，而是希望根据每个项目的地点、使用人群，做合适的设计。因此主动开拓更高端的客户，能带领天华更上一层楼做出更有价值的作品。
创作方面，我们希望摆脱类型化、重复的思考方式。做住宅容易沦为类型化设计，因为房型受制于市场、法规、规范等因素，很容易失去原创性，这是我最担心的事。天华需要克制量的冲动，主动挑战自我，持续创新，提升品质，一直是企业内部一个重要的共识。其实住宅设计也可以有许多创新点，比如居住单元样板段、售楼中心、会所，其实都可以用心做出特色。
社区营造：个性场所 鲜活互动
2007年，中国国内生产总值年增长率达到14.2%的峰值，房地产市场迎来了黄金时期，天华也进入了产品多元化、设计多样化时期，不拘泥于风格样式，从向外寻求认可转变为向内寻找自我定位的转变，内外兼修，在两者之间找寻平衡。天华的建筑师们也开始为自己找寻富有社会责任感的新角色，基于对更广泛的社会环境的关注和生活环境的思考，在实践中注重营造不同尺度的城市社区，让同一区域的人们超越物理空间，在有个性的场所中发生鲜活的互动，成为地域性的“共生体”，通过提高居民对社会环境的归属感来营造城市生活的品质感，让高品质建筑呈现出积极和活跃的生活场景。
浦江新镇：换一种方式呈现意大利生活
浦江新镇
浦江新镇缘起本世纪初上海市深入推动城市化的“一城九镇”计划。浦江新镇被确定为意大利风格小镇。天华配合意大利格利高蒂公司参与规划与设计。与其他新镇规划从风貌出发的做法完全不同，浦江新镇选择了一个理性主义的规划方案，以城市中心、重要的公共建筑和公共空间、网格化道路系统、穿越城市的河网、水岸生活等，回应意大利人千百年来对城市生活的体验。
黄向明：我们希望在浦江新镇植入开放式社区的理念，并把城市生活方式提炼出来。在新城的北入口区有一个重要的公共建筑和空间——中意文化中心，它以展望新城未来、与意大利进行文化交流为主要功能，它的出现也使附近住宅区的人们有了真正的公共活动空间。新城的住宅包括高层公寓、联排别墅和水岸住宅。联排别墅呈现L型布置，外边自然形成城市街道的边界，里面自然围合成为内院，社区同时又参与形成活泼丰富的街道和城市空间。
城市激活：创造人性空间
当中国的城市建设告别了以往单一功能、统一审美的“套路”，天华也把设计的思考扩大到城市范畴，在满足多样化、个性化、定制化、重品质的设计需求的基础上，加入对于生活状态、人口分布、道路交通、产业结构等城市要素的全面考量。通过对“混合社区”的研究，天华认识到住区不仅仅要满足居住需求，还要包括商业、办公、娱乐甚至承载更多的功能，不应是封闭的，而是要成为城市有机体的一部分。
综合开发样本：瑞虹新城、创智天地
瑞虹新城月亮湾
以开发新天地闻名上海的香港瑞安集团，在旧城改造项目中，对待城市的态度非常谨慎。天华为瑞安集团设计的第一个项目，就是瑞虹新城，是一个老城区的棚户区改造项目。瑞安和天华都在关注如何塑造瑞虹的性格，用黄向明的话说就是“在近十年的时间里，我们慢慢理解一片城区的再生。”
瑞安另一个项目——创智天地是一个以知识创新为目标的大型综合社区。创智天地一期完成的时候，办公部分非常成功，吸引了许多著名的跨国科技企业入驻，但居住部分的创智坊比较萧条。瑞安找到天华做创智天地二期，“我们认为当时的西区功能混合度不够，原来的规划中实现小街坊、密路网的同时，缺少可供大家停留休憩的开放性公共空间。”黄向明说。针对这两个问题，天华对原有的城市设计做出相应的调整。
“我们希望这个多种功能混合的社区，真正成为社区共生的平台。”黄向明说，“在设计中，我们提出一个原则，就是把所有公共属性的功能都安排在底层。”这样，诸如餐饮、服务和零售功能从建筑中延伸出来，与街道生活融合在一起。同时，周边高校的图书馆、健身中心、运动场以及会议展览等设施能够提供社区共享。再加上可能的提供网上服务的虚拟平台，真正实现高度智能和共享的创新社区。而随着创智二期的建成，目前整个区域已经兴旺起来，大学路已成为网红小资生活聚集地，成为非常成功的城市街道生活范本。
直击未来：提升人居品质
在脚踏实地做好当下的同时，不忘“仰望星空”是天华设计的前瞻性所在，通过回望历史和展望未来，探索中国未来城市发展的方向和新的增长点。进入互联网时代，时空向虚拟空间拓展，重塑人类的认知、情感和体验，将会产生更加集约的城市空间和更高效的交流和交通方式，天华对此有很多的思考，并开始未雨绸缪的布局。如果之前的住宅设计是一元，天华现在正在拓展二元、三元，一步步走向更多元的发展，特别是关注城市更新，交通导向的城市综合发展，老龄化社会解决方案，环境友好的人居环境，虚拟现实和节能环保等领域的探索和研究，希望借此与城市社会发展的步调产生共振。
城市更新让城市更新
WHITRAP(同济)--天华城市更新研究中心成立
中国城市逐渐从增量时代进入存量时代，城市更新成为常态。天华依托上海同济城市规划设计研究院、联合国教科文组织亚太地区世界遗产培训与研究中心，成立WHITRAP（同济）——天华城市更新研究中心，通过研究机构的学术性与设计机构的实践性相结合，寻求更适宜的城市更新改造模式。其中的一项合作课题是用城市历史景观（HUL）方法对虹口港地区进行研究，以《历史城市景观方法建议书》作为框架，结合上海的土地政策联发模式、投资机制、历史文化传承、生活方式等，探索符合项目特色的城市更新模式。
在社区空间微更新方面，天华也积累了一些案例，比如西亚宾馆底层空间改造、上海中粮大悦城改造等。同时，天华还参与了徐汇风貌区保护规划的评估，与哈佛大学联合进行上海城市发展案例的研究，出版成果有《上海城市更新五种策略》。积极投身城市更新的实践，从城市空间到建筑单体，积累了很多实际经验，其中包括浦江新镇、碧云国际社区、创智天地、瑞虹新城、横沔古镇等。
关注交通枢纽综合开发 让生活出行零距离
北京地铁16号线北安河车辆段综合开发项目
当下轨道交通大发展，交通节点综合开发利用成为一个很重要的课题。天华与北京交通大学合作，成立天华——北京交大轨道交通综合开发研究中心，研究轨交综合开发模式，包括交通枢纽周边地区的规划与城市设计、综合体规划与设计、地下空间规划等核心研究的领域。利用这些研究成果，赢得了北京北安河车辆段上盖综合开发的设计竞赛。今年，天华还与哈佛设立轨道交通联合课题工作室，以郑州轨道交通及城市空间形态为案例进行联合研究。
切入项目管理运营 让设计直达价值
IN PARK全景阳光办公空间
设计的价值应是通过运营效率来考量，尤其是商业建筑。近几年天华承接到越来越多的商业综合体，为让项目价值最大化，天华成立上海天华迈卓管理咨询有限公司（以下简称迈卓），对社区商业发展模式做系统性研究，涵盖规划、商业定位、设计、招商、运营等方面，用于指导设计，引导设计师转变观念，以实现商业价值为导向而进行设计。
陈栋：上海的团队非常年轻，平均年龄不到30岁。成员有咨询、招商、工程管理、设计、金融等不同行业背景。对比其他竞争对手，迈卓的优势是既有高度又有落地能力，从咨询、招商、运营一体操作，对项目有整体思考，既有项目把控能力，也有客户把控能力。在天华的背景下，资本方面也比普通咨询公司有竞争力。设计与运营打通能更好地为开发商服务，提升商业环境品质，为人们提供更好的购物体验。
秉持对“定位-改造设计-工程顾问-招商管理-运营管理”一站式解决方案的坚持和探索，迈卓首个全程操盘的创意办公空间项目IN PARK在2016年9月完成设计改造，于上海东外滩滨江区域全新亮相，并在3个月的时间内即实现80%的招商完成度。然而这还仅仅只是一个开始，迈卓瞄准了城市更新大背景下的存量资产改造市场，在社区商业和创意办公空间领域，正蓄势勃发，酝酿着新一轮的出击。
推广WELL标准 建造健康建筑
提升生活品质从健康建筑开始。WELL标准是首个以健康为主题的建筑评价标准，2014年正式发布后成为引领健康建筑的新导向。天华成立了上海天华易衡节能科技有限公司（以下简称易衡），以WELL为导向，提供绿色建筑咨询与认证服务。从设计的开端，重视人在空间里的健康状态，通过纳入环境因素，从空气、水、营养、光线、健康、舒适、精神等七个维度的优化，提升建筑空间的品质。由于WELL的健康理念，以及重视实际运行性能的特性，所有的设计要素都必须转化到最终落实的阶段，因此易衡绿建团队除了提出咨询建议，还需整合所有设计团队以及供应商的资源，以合理的经济代价实现室内环境质量的飞跃。
同时，贯穿WELL健康建筑设计的核心理念是协同设计。人体健康是一个非常复杂的综合性课题，必然要求综合性的解决方案，不可能单靠某一个专业团队来完成，而是需要通过多团队的合作来实现，这也是天华的一大优势：一站式设计服务。唯有如此，才能让天华的设计品质更上一个台阶，为用户提供更好的体验。
养老建筑让老年生活更有尊严
泰康之家燕园医养综合体
中国正在步入严重老龄化社会，而我国相对滞后的养老产业发展现状与此形成巨大差距，产业未来空间广阔。天华在2010年就意识到养老产业的未来发展空间很大，北京天华建筑设计有限公司更是以养老设计为拳头产品，在全国各地呈现许多养老品牌项目，如泰康之家·燕园、星健·兰庭、青龙湖国开东方、北京恭和老年公寓（北京朝阳区第二社会福利中心），惠州阳光假日老年社区等等。
黄向明：天华潜心7年深入研究养老产业，是出于践行社会责任的初衷，为社会奉献更温暖的养老建筑。目前，作为养老设计的先行者，天华已经与众多致力于投入养老产业的企业开展良好合作。我们希望力争成为从养老产业研究、建筑设计，直至后期运营的全产业链整合服务供应商，为中国的养老产业贡献自己的一份力量，促进整个产业发展。
陈磊：在北京市场，我们牢牢抓住养老产品的差异性，不仅仅停留在比拼设计效果的优劣上，而是帮助客户分析老年用户的需求，从以用户为本的理念出发，提供综合解决方案，从眼界和立意上超越对手。天华不仅仅做养老建筑设计，还与客户一起去做研究，比如对于用户，我们去分析老人的生活方式、心理和生理诉求，对于客户，我们去研究养老的产权模式和运营模式。通过各种类型项目的实施和落地，在市场实践中渐渐摸索养老产业的发展趋势，在行业中积累出作品和声誉。同时，作为先行者，我们也愿意把经验和资源与社会分享，积极参与住建部行业标准的制定和知识产品的输出，真正成为养老产业的引领者和践行者。
VR+BIM+装配式技术 改变设计与建造方式
易术家地产开发领域运用推广会
工具与技术的进步以及互联网时代的来临，为设计服务提供了更多的可能性和交互性，在建成之前可以为客户提供体验感。天华应时、主动积极探索新技术的研发和应用，在VR（虚拟现实）、BIM技术、建筑工业化、施工图协同共享等方面都有前沿的尝试，令设计服务的模式更多元化。
当下最热门的前沿技术之一——VR（虚拟现实），真实沉浸感的空间体验和无限的交互可能使其成为一种全新的表现载体。作为建筑VR领域的先行者，天华成立上海易术家互娱科技有限公司，运用VR技术提出解决行业“痛点”的新方法。一方面，易术家帮助设计师回归创意本身，借助科技手段突破传统交互，更真实、更全面地表现设计，全面提升设计的竞争力；另一方面，易术家也从客户的实际需求出发，建立起全过程多专业管理平台，支持多专业各环节的协同推进与设计交接，审视不同阶段的设计成果，根据设计的深度和表达的重点，都可以运用VR技术选择最快速、最有效的方式进行设计验证，使设计更好地为业主服务。
装配式建筑的工业化建造方式未来会成为主流模式，这种方式更节能、环保、绿色，不仅仅关注设计、生产和施工，更着眼于从开发到运维的建筑全生命周期品质。装配式建筑要求设计者统筹设计、施工、维护、管理等各环节，并站在建筑系统集成的层面上去思考问题。参与建设的各个专业需要跨越传统的界限进行沟通，因此需要在各种参与者之间建立一种深度融合的工作平台。天华在装配式建筑方面已走在设计行业的前列，目前建成了不少代表性的项目，也参与了多项行业标准和地方标准的编制。
BIM作为一种将数字信息集成应用于设计、建造和管理全过程的方法，已成为未来建筑行业发展的趋势。2014年开始，天华在武汉成立了武汉天华嘉易建筑设计有限公司（天华内部简称武汉共享中心），尝试通过全专业协同进行正向BIM设计，实现真正意义上的三维协同设计与图模一致，显著提升了设计质量。在推进BIM正向设计的过程中，就模型信息的利用进行了大量深入的研究，升级了三维协同系统，建立了企业级的族库平台，并开发了大量提高效率的插件，例如自动校审、自动标注、自动配筋等。除此以外，共享中心还将BIM与装配式建筑设计相结合，研究出一套适用于装配式建筑BIM设计的方案，不仅将装配式建筑的构件设计与主体设计有机结合，并实现了钢筋级别的三维设计，通过施工模拟和碰撞检查大大减少了现场的安装问题和返工现象。该方法已成功应用于一些项目中，获得了业主良好的评价。
刘磐：天华是一个以方案能力见长的公司，施工图能力并不具有优势，于是我们另辟蹊径成立了武汉共享中心，期望通过BIM技术，在未来可以实现标准化、模块化，软件可以自动审图，自动标注尺寸线，输入材料就能完成造价预算。我认为，将来方案和施工图会渐渐分离，而施工图也会分化，一部分走高端路线，更大的一部分就是与工程捆绑的EPC模式。施工图在这个环节能更好地体现其价值。
过去的20年，天时地利人和共铸天华的辉煌。未来已经呈现，2.0时代的天华，会继续秉持“人、企业、城市持续发展”的理念，以优良的设计品质，提供美好的城市空间，引领健康、多元的生活方式，让员工实现自我，让客户实现需求，让城市更加美好。
文中出场人物列表
乐 星：天华集团副董事长
徐 樑：天华集团董事
黄向明：天华集团董事、总建筑师
刘 磐：天华集团董事、副总经理
陈 磊：天华集团副总经理
北京天华建筑设计有限公司总经理
天津天华建筑设计有限公司总经理
陈 栋：上海天华迈卓管理咨询有限公司总经理
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